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基于昆明嵐庭團(tuán)隊(duì)發(fā)展及業(yè)績(jī)目標(biāo)開拓需求，3月8日—3月11日，由嵐庭總部人力資源培訓(xùn)組、產(chǎn)品策劃部、產(chǎn)品部以及前線營(yíng)銷、設(shè)計(jì)部門組成的賦能團(tuán)隊(duì)，前往昆明嵐庭進(jìn)行培訓(xùn)賦能活動(dòng)。此次賦能旨在定制化設(shè)計(jì)培養(yǎng)項(xiàng)目，采用訓(xùn)前調(diào)研、通識(shí)課程集訓(xùn)、業(yè)務(wù)課程協(xié)同、訓(xùn)后理論考核、場(chǎng)景認(rèn)證等多維形式，以提升組織競(jìng)爭(zhēng)力，助力分公司業(yè)務(wù)開展。

活動(dòng)期間，總部團(tuán)隊(duì)首先對(duì)昆明嵐庭進(jìn)行實(shí)地考察，深入了解一線工作流程，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中遇到的各類問題，為總部賦能分公司業(yè)務(wù)收集寶貴信息，以便能進(jìn)一步應(yīng)用到分公司的流程優(yōu)化中。

總部各部門培訓(xùn)老師分別對(duì)大家的問題做了梳理和解答。從企業(yè)文化、品牌優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)技能、營(yíng)銷技巧、產(chǎn)品工藝、展廳帶展、軟裝知識(shí)、操作規(guī)范，八個(gè)方向開啟對(duì)昆明分公司的培訓(xùn)賦能。并且通過系統(tǒng)探討建立起長(zhǎng)效反饋機(jī)制，充分發(fā)揮總部協(xié)同作用，提高分公司工作開展的總體效率。

本著緊貼中心工作，突出培訓(xùn)精準(zhǔn)性；創(chuàng)新培訓(xùn)形式，增強(qiáng)培訓(xùn)多元性；強(qiáng)化過程監(jiān)管，提升培訓(xùn)有效性的三大原則。培訓(xùn)緊貼中心工作需要，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)課程，根據(jù)不同崗位、不同類別、不同層次職工需求，統(tǒng)籌形成培訓(xùn)“菜單”，提高培訓(xùn)針對(duì)性。注重“課堂+互動(dòng)”在各類培訓(xùn)教學(xué)中運(yùn)用體驗(yàn)式、案例式、研討式、情景模擬式教學(xué)等現(xiàn)代教學(xué)培訓(xùn)方式進(jìn)行授課，推進(jìn)員工在互動(dòng)中學(xué)思結(jié)合，逐步提升。注重“教室+戰(zhàn)場(chǎng)”，積極尋找培訓(xùn)成果應(yīng)用途徑。培訓(xùn)后期，采用現(xiàn)場(chǎng)問答、考試考核、實(shí)際操作、調(diào)查問卷、實(shí)際工作掌握情況等方式，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，做好培訓(xùn)后總結(jié)，及時(shí)改進(jìn)后續(xù)培訓(xùn)。

通過多維度、多角度、多形式的全面深入交流互動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)分公司快速發(fā)展，加強(qiáng)各分公司對(duì)集團(tuán)的歸屬感，通過系統(tǒng)化培訓(xùn)賦能，幫助各分公司關(guān)鍵崗位人才綜合提升業(yè)務(wù)能力?？偛繉⒊掷m(xù)完善培訓(xùn)體系,為員工成長(zhǎng)成才加油助力,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。

昆明分公司對(duì)本次培訓(xùn)的模式給予充分的肯定，全體員工積極參與、踴躍反饋；希望依托總部雄厚的資源優(yōu)勢(shì)、專業(yè)的技術(shù)能力、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，助力昆明嵐庭2023年取得更好的發(fā)展成果。